A investigação de acidentes de trabalho, especialmente em projetos de engenharia, requer uma abordagem técnica, estruturada e livre de julgamentos simplistas. Para Ricardo Chimirri Candia, engenheiro concursado desde 1990, é imprescindível adotar uma visão sistêmica, que vá além da identificação de erros individuais e considere os diversos fatores organizacionais, operacionais e humanos envolvidos no evento. Essa perspectiva contribui para prevenir recorrências e aprimorar os processos de segurança nas obras.
Em vez de apontar culpados, o foco deve estar na análise das causas-raiz que levaram ao acidente, reconhecendo falhas em sistemas, rotinas, treinamentos ou equipamentos. Com isso, a engenharia se torna mais segura, eficiente e comprometida com o bem-estar dos trabalhadores. Leia mais abaixo:
Métodos para análise de causas-raiz de acidentes de trabalho em ambientes complexos
A identificação da causa-raiz de um acidente é o ponto central da abordagem sistêmica. Técnicas como a Análise de Árvores de Falhas (FTA), o Diagrama de Ishikawa e o método dos “5 Porquês” ajudam a aprofundar a investigação, indo além da superfície do ocorrido. Esses métodos estruturam o raciocínio analítico e evitam que fatores cruciais sejam ignorados, mesmo que não estejam imediatamente visíveis.
De acordo com Ricardo Chimirri Candia, a utilização combinada dessas ferramentas aumenta a eficácia do processo investigativo, pois permite mapear as interações entre pessoas, máquinas, processos e o ambiente. É fundamental documentar todas as etapas da investigação com clareza, envolvendo diferentes áreas da organização para construir uma visão ampla e imparcial do fato. Assim, o aprendizado gerado pela ocorrência se transforma em melhoria contínua.
Prevenção de acidentes por meio da melhoria de processos
Uma vez compreendidas as causas sistêmicas de um acidente, é possível implantar ações preventivas que eliminem ou controlem os riscos na origem. A revisão de procedimentos operacionais, a atualização de manuais, a correção de falhas de projeto e o reforço de treinamentos são medidas comuns que derivam de uma investigação bem conduzida. Elas devem ser monitoradas ao longo do tempo para garantir sua eficácia.
Como ressalta Ricardo Chimirri Candia, a prevenção de novos acidentes depende da capacidade da organização em transformar informações em decisões práticas. O compartilhamento de lições aprendidas entre equipes e projetos diferentes é uma estratégia importante para difundir o conhecimento gerado. Com isso, cada ocorrência deixa de ser apenas um incidente isolado e passa a contribuir para a construção de um ambiente de trabalho mais seguro e resiliente.
Cultura de segurança e envolvimento das lideranças
A aplicação de técnicas de investigação sistêmica exige o fortalecimento da cultura de segurança dentro das organizações. Isso implica estimular a comunicação aberta sobre riscos, erros e quase-acidentes, sem punições injustas. É necessário criar um ambiente em que os trabalhadores sintam-se à vontade para relatar situações perigosas, contribuindo ativamente para a melhoria contínua das condições de trabalho.
Segundo o engenheiro Ricardo Chimirri Candia, o papel da liderança é decisivo nesse processo. Gestores e engenheiros responsáveis devem dar o exemplo, incentivando comportamentos seguros e garantindo que os recursos necessários estejam disponíveis para a implementação das ações corretivas. Quando a cultura de segurança é valorizada e praticada de forma constante, o número de acidentes tende a diminuir significativamente, gerando ganhos para todos os envolvidos.
Em suma, a abordagem sistêmica na investigação de acidentes representa um avanço importante na gestão da segurança em projetos de engenharia. Ao considerar todos os fatores que contribuem para uma ocorrência, é possível propor soluções sustentáveis. Como destaca Ricardo Chimirri Candia, a aplicação rigorosa de técnicas de análise de causa-raiz, aliada ao comprometimento das lideranças e ao fortalecimento da cultura de segurança, é essencial para reduzir riscos e proteger vidas.
Autor: Latos Simys
